Бесплатный двухдневный
онлайн-практикум
27-28 октября | 18:00 (по Астане)
онлайн-практикум
27-28 октября | 18:00 (по Астане)
Как передать управление компанией директору и ежегодно увеличивать
доход компании
Разберем, как правильно передать управление компанией директору, освободить себя, как собственника и реально расти от 50% в год
Подарок:
"6 стадий развития бизнеса от стартапа до управляющей компании"
"6 стадий развития бизнеса от стартапа до управляющей компании"
Онлайн-практикум будет вам полезен если:
Вы застряли в рутине
и работаете
по 10-12 часов в сутки
и работаете
по 10-12 часов в сутки
Перегружены работой,
так как сотрудники обращаются по всем вопросам к вам
так как сотрудники обращаются по всем вопросам к вам
Изучаете много материала
о бизнесе, но не применяете информацию
о бизнесе, но не применяете информацию
Совсем нет свободного времени даже на семью
На онлайн-практикуме
Разберем бизнес
по следующим
составляющим
по следующим
составляющим
Что такое системный бизнес и каковы его преимущества на хаотичным
Как загруженному собственнику совмещать ежедневную текучку и стратегические задачи
6 ключевых этапов развития бизнеса от стартапа до управляющей компании
Где и по каким критериям отбирать директора
Как правильно выстроить систему оплаты труда директору
Как контролировать компанию через директора - система взаимодействия
Разработайте план развития вашего бизнеса на 2022 год
Получите гайд "6 стадий развития бизнеса от стартапа до управляющей компании" после регистрации.
Записывайте инструменты, актуальные для вашего бизнеса. Отмечайте ваши зоны роста и проблемные участки. Составьте отчет по вашей компании и план действий прямо на вебинаре.
Программа 2-х дневного практикума:
День 1: Масштабирование бизнеса
- Что такое системный бизнес и каковы его преимущества на хаотичным
- 6 ключевых этапов развития бизнеса от стартапа до управляющей компании
- Как загруженному собственнику совмещать ежедневную текучку и стратегические задачи
- Четкое разграничение функций между собственником и директором
- 6 ключевых этапов развития бизнеса от стартапа до управляющей компании
- Как загруженному собственнику совмещать ежедневную текучку и стратегические задачи
- Четкое разграничение функций между собственником и директором
Результат: вы знаете основные инструменты для масштабирования бизнеса и у вас выстроен четкий план роста вашей компании на 2022.
День 2: Делегирование обязанностей
- Как контролировать компанию через директора - система взаимодействия
- Где и по каким критериям отбирать директора
- Как правильно выстроить систему оплаты труда директору
- Где и по каким критериям отбирать директора
- Как правильно выстроить систему оплаты труда директору
Результат: вы знаете, как избежать погружения в текучку вашего бизнеса и у вас выстроен план по делегированию операционных задач, чтобы вы могли сфокусироваться на стратегии роста вашего бизнеса.
Разработайте точный план роста для вашего бизнеса под руководством Петра Тен
2 компании в управлении:
- Консалтингвая компания "ЭСТО",
- HR-агентство "Nimble"
- Консалтингвая компания "ЭСТО",
- HR-агентство "Nimble"
Петр Тен
Основатель ESTO Consulting
Более 500 часов проведенных индивидуальных консультаций по направлениям персонал, финансы и управление
12 индивидуальных завершенных консалтинговых проектов с чеком более 5000$
© 2021 Esto Consulting
По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки: estoconsulting@gmail.com
По всем вопросам обращайтесь в службу поддержки: estoconsulting@gmail.com
Для регистрации заполните форму:
