Мастер-класс
16 октября | 10:00 - 14:00

Как правильно делегировать управление компанией директору

освободить собственника и расти на 50% в год

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Бонус за регистрацию:
Инструкция «6 стадий развития бизнеса от стартапа
до управляющей компании»

Мастер-класс будет вам полезен если:

Вы застряли в рутине
и работаете
по 10-12 часов в сутки

Процессы компании встанут, если вы не явитесь на работу

Вы целый день заняты, но застряли на одном уровне и не можете сдвинуться вперед

Боритесь за доход компании
в одиночку

Принять участие

На предстоящем мастер-классе:

Разберем постановку директора на пост для усиления компании

6 стадий развития бизнеса от стартапа до управляющей компании

10 функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать сотрудникам

Главный рычаг роста и масштабирования

Кто такой директор, какую роль он играет в масштабировании, когда его брать и по каким критериям отбирать

Как правильно передать компанию на управление директору

Как контролировать компанию через директора - система взаимодействия

Кто допускается
на мастер-класс

Этичный бизнес
Более 2-х лет существования компании
Больше 7 сотрудников
в штате

Узнать подробнее

Забрать подарок

Сделайте первые шаги к правильной постановке директора

Получите гайд «6 стадий развития бизнеса от стартапа до управляющей компании» после регистрации»

Это руководство будет полезно любому предпринимателю, который уже имеет какой-то бизнес в независимости есть у него сотрудники или нет.

В нем вы увидите, через какие стадии проходит развитие компании, поймете где вы находитесь сейчас и что вам нужно делать для перехода на следующий уровень

Спикер мероприятия:

1 год работы руководителем отдела продаж.

Назира Сварова

Консультант по вопросам управления,
представитель Управляющей компании
«ESTO Consulting»

2.5 года работы на посту исполнительного директора.
Во время работы обороты компании выросли в 2 раза, прибыль более чем в 3 раза.

Сделала более 200 консультаций с владельцами бизнесов.

20 компаний на сопровождении консалтингового проекта.

Дипломированный методолог.

Расписание мастер-класса:

Суббота, 16 октября

09:30 – 10:00

Регистрация

10:00 – 12:00

Выступление Назира Сварова

12:00 – 12:30

Кофе брейк, нетворкинг

12:30 – 13:20

Продолжение выступления Назира Сварова

13:20 – 14:00

Вопросы и ответы, заключение

ТАРИФЫ УЧАСТИЯ НА МАСТЕР-КЛАССЕ:

Стандарт

Всего доступно: 20 мест

~~3 500 сом~~
2 000 сом

Участие в мероприятии
Диагностика вашего бизнеса
Слайды презентации
Блокнот, ручки
Кофе-брейк

Принять участие

VIP

Всего доступно: 2 места

~~15 500 сом~~
5 000 сом

Участие в мероприятии
Диагностика вашего бизнеса
Слайды презентации
Блокнот, ручки
Кофе-брейк
Пожизненный доступ к записи всего мастер-класса(Обычная стоимость: 5 000 сом)
Личная консультация с Назирой Сваровой
(Обычная стоимость: 7 000 сом)

Принять участие

Организатор мероприятия:
компания "ЭСТО Консалтинг"

Тренингово-консалтинговая компания, существующая с декабря 2012 года
и специализирующаяся на обучении
и консультировании собственников малого
и среднего бизнеса по направлениям:
управление (менеджмент), стратегия, персонал, управление финансами.

Основная задача компании - помочь собственникам выйти из оперативной деятельности и масштабировать свой бизнес.

Компании, которые нам доверяют:

Место и дата проведения:

16 октября с 10:00 до 14:00
Московская 189, пер. Шевченко

Офис компании «ЭСТО консалтинг»