В августе 2018 года Мухаммед посетил слет предпринимателей, где впервые узнал про системное управление компанией. Тогда он понял, что для того, чтобы вывести свое производство на новый уровень, особенно в условиях большой конкуренции, ему необходимо изменить существующие методы управления. Было желание, но знаний и навыков как это сделать - не совсем.

С этого момента и стартанул на программу "Свобода" для его компании.

Ситуация при старте на программу была такая, что даже на обучение время находилось с трудом. Он сам занимался поиском и обслуживанием клиентов вместе с женой, сами закупали материалы и сами управляли швеями. Помимо этого было:

• 2 цеха, 30 сотрудников
  
• не было руководителей
  
• с 8-9 утра до 9 вечера был на работе из-за чего была большая загруженность,
  
• отсутствие свободного времени на семью и себя, об отдыхе даже не мечтал
  
• в компании был финансовый хаос, вплоть до того, что не знали реальную точку безубыточности
  
• не было финансового планирования, учет не велся
  

Мухаммед с женой работали очень много, сами занимались всем. Не смотря на усердную работу, бизнес расширялся очень медленно. Было понимание, что можно закрыть больше сделок за такой же период. Но сильно много времени требовали бухгалтерия, найм, логистика - времени думать о развитии просто не было. Также было очевидным необходимость найма, но вставал вопрос каких людей нанимать, как ставить на работу, что требовать, как правильно задачи давать и т.д.

При старте на программу главным запросом было вывести бизнес на новый уровень, но при этом немного освободить себя и жену.

Первый этап - подготовка к делегированию.

Учитывая загруженность собственника, начали с изучения его графика и обсудили план по делегированию механической работы. На этом этапе Мухаммед осознал какие точки сдерживают развитие его компании и понял необходимость делегирования. Он изучил механизмы работы с сотрудниками. Понял какие инструменты управления нужны, чтобы сотрудники нормально выполняли работу.

Второй этап - найм.

После изучения теории был нанят помощник-логист, который выполнял всю работу связанную с доставкой - отвезти, привезти, отгрузить материалы, товар и тд.
Вторым был нанят менеджер по цехам (главный технолог). Ему делегировали распределение кроя по цехам и контроль выхода изделий.
Принимая во внимание хаос в финансах и не малые обороты было принято решение нанять бухгалтера. Она начала вести бухучет а также отвечать за учет на складе (бухгалтер+зав.складом).

Третий этап - работа с финансами.

После обучения Мухаммед решил просчитать точку безубыточности, чтобы планировать доходы и расходы не в ущерб себе. И учитывая нанятого бухгалтера, появился системный учет товаров, денежных средств в кассе.

Четвертый этап - стратегическое развитие.

Была разработана стратегия развития, а также проработана идеология компании - поставили правильные цели, определили ценный конечный продукт.
Согласно стратегии был организован эксперимент-й цех где отрабатываются образцы.

После обучения, стало понятно как организованы большие бизнесы на западе такие как Кока- Кола, Найк, Форд и т.д. А главное понимание, что можно построить реально большой бизнес и быть счастливым.

Результаты спустя 11 месяцев проекта:

• Количество сотрудников выросло на 100% до 60 человек
  
• Отдали на аутсорс и увеличили производство в 2 раза
  
• Поставил руководителя-технолога и делегировал много другой работы, стал свободнее на 50%
  
• Создали банк собственника, начал наконец-то выводить дивиденды, раньше все было в обороте
  
• Появилось время на отдых с семьей - пробыли 30 дней на отдыхе этим летом, что представить было раньше невозможно
  
• На данный момент появились 2 управляющих, которых планируется обучить